CO-60 SAP中各種成本的解釋和計算方法(轉載)

（1）標準成本=標準價*標準量即根據物料主資料上的標準價S*BOM上的物料數量等到標準價，一般來講我們是通過T-code CK24 發佈出來，即我們在物料主資料成本視圖2看到的就是標準價。 （2）目標成本=標準價*實際量，標準價同（1），實際量的來源於T-code CO11N 報工後的工時得到。所以如果你的目標成本有誤，一定要去查一下是否沒有報工。 （3）實際成本=實際價格*實際量，因為你是採用標準價，所以出入庫都是標準價格，系統本身並沒有實際價格，但是在CO88 結算後會結算出產品差異，即標準價+差異=實際價格。 （4）計畫成本=計畫價格*計畫數量+作業價格*計畫數量，計畫成本為生產訂單計畫生產量*計畫生產變式中定義的價格，計畫成本同目標成本的差別是：目標成本是成本控制的需要，計畫成本是企業全面預算和計畫控制的需要，計畫成本核算的時間為計畫訂單產生時，當你保存訂單時已計畫成本會自動計算，如果你做出的更改與成本核算有關，則在你保存訂單時，會重新計算已計畫的成本。 在生產訂單中實際成本的計算如下： 1、直接材料成本：是為生產訂單直接領用的物料成本，等於本張訂單領用物料的數量*此物料主資料中的價格，資料來源於MM模組； 2、直接人工費：等於本張訂單耗用的實際工時*本產品的單位小時人工費率，實際工時在訂單確認時輸入，單位小時人工費率來自於作業價格，通過工藝路線中的工作中心計算得出，其貸方為對應的成本中心； 3、製造費用：等於本張訂單耗用的實際工時*本產品的單位小時製造費費率，實際工時在訂單確認時輸入，單位小時製造費率來自於作業價格，通過工藝路線中的工作中心計算得出，其貸方為對應的成本中心； 實際成本同目標成本對比計算差異，以進行成本控制。 假定下麵的場景 1. 成品A 下面需要兩個元件B（2個）、 C（3個）； 2. 原材料B的成本視圖有三個價格：標準價格－2元；計畫價格－1.5元；移動平均價－2.2元； 3. 原材料C的成本視圖也有三個價格：標準價格－3元；計畫價格－2.6元；移動平均價－2.5元； 注：根據核算變式中定義的存取順序取價 4. 成本中心對應的價格為：人工－3元/H; 機器－2元/H ;（KP26中的價格－計畫作業價格） 5. 工藝路線資料（只有一道工序）：人工－0.5小時；機器－0.6小時； 6 .有生產訂單要生成成品A50件； 7. 月末成本中心分割、價格計算、生產訂單價格重估後 成本中心實際價格為：人工－6元/H; 機器－5元/H，實際工時: 人工0.2, 機器0.3 8. 入庫數量為20件 標準成本 ＝ 50_ * ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2)這裡標準成本的核算變式PPC1是取原材料的標準價 計畫成本 ＝ 50*( 2*1.5+3*2.6 +0.5*3 +0.6*2) 這裡訂單核算變式PPP1取的是原材料的計畫價，這裡可能修改訂單元件 目標成本 ＝ 20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2) 實際成本 ＝ 20*( 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5) 這裡數量和價格都是實際數，原材料取價根據PPP2裡面定義的取數邏輯。 1、生產成本通過分配、分攤迴圈（這些迴圈由人工自行定義），按分配分配迴圈中設定的標準將成本分配分攤至各生產訂單（訂單也由人工預先設定，如用什麼原料及取數公式等），由生產訂單運行後結算出該訂單生產的半成品和產成品的成本。其中，半成品和產成品按物料統計成本，分為標準成本和成本差異兩部分。成本差異是物料形成的前些步驟層層結轉後形成的。 2、過量或吸收不足，是指將各成本分配分攤至訂單時，沒有分配完畢，尚有剩餘未分配成本（吸收不足）；分配過多，導致分配後結餘為負數（過量）。

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