FI-二代健保補充保費

1.想法
	利用系統本身的WITHHOLDING TAX功能,加入代扣2%補充保費,但和代扣所得稅區分成不同會科
2.1 設定withholding tax type
	因為SAP的會科是綁在withholding tax type上,所以若要和代扣所得稅用不同的會科,就要新增一個withholding tax type
	依需求指定相關參數
2.2 設定withholding tax code
	Withholding tax code可以指定不同的扣繳比例
	及可以設定扣繳代碼如9A/9B/51...等等
2.3 withholding tax type指派給company code
	若有新增的withholding tax type需assign to company code,若第一次用這個功能需要先起動他
2.4 指定會科
	針對不同的withholding tax type指定會科
3.1 主檔設定
	將主檔資料加入withholding tax 的記錄,特別留意系統預設一個主檔資料只能有一筆withholding tax type資料,也就是說若你主檔中已有一筆withholding tax type的記錄的話,你只能再新增一個新的withholding tax type
3.2 立帳
	立帳並檢查withholding tax資料是否有自動代入
3.3 payment run
	執行f110,並檢查是否有產生正確的會科扣繳資料

科學(Science)、科技、技術(Technology)

	「科學」、「科技」、「技術」這三個中文名詞是現代工程師與工學院師生常用與接觸的名詞。其中「科學」與「技術」的差別比較明顯，一般人使用時也不會有混淆不清的問題。然而，自從「科技」一詞發明以來，這一個無論從文字形式或是語意方面來看，都會和其兩個辭源－「科學」、「技術」－接近並且容易產生混淆。因此我們似乎有必要對「科技」一詞作更精確的定義。 首先必須先將「科學」與「技術」的概念釐清。「科學」指的是歐洲文藝復興以後所發展的一套運用理性、邏輯，並且系統化探索知識的方法及其研究成果。所以，其他文明在此之前的知識系統並不能稱為科學。「技術」則指人類因應自身需要而發明的處理事務的有效方法，其來源並不重要。所以，技術可以自摸索而來，可以知其然不知其所以然，各文明在史前時代也已都有了一些技術。也就是說，「科學」與「技術」基本上是兩碼子事，可以不必有交集的。 但是，科學發達後，人類發現「科學」與「技術」兩者可以互相幫忙，相輔相成。科學的進展與突破，有時仰賴其他領域技術的幫助與進步；而技術的改良與突破往往也是因為運用了科學原理，或是應用科學上的最新研究成果而來。因此，「科學」與「技術」在二十世紀的關係越來越密切，常常被並稱。但是，就像配偶關係一樣，夫是夫，妻是妻，基本上是兩個不同的個體，只是常常在一起並稱為夫妻，常常合作而已。 問題是，夫與妻可以並稱為夫妻而不生混淆，「科學」與「技術」若是被並稱為「科學與技術」(science and technology)可能就太長了，所以有人就簡稱為「科技」。這下可就引起麻煩了。因為從前述有關技術的觀念中，我們發現現代技術的來源，可能是沿襲傳統並改良而得，不太與當今科學發展有關的，也可能是以現代科學為基礎發展而來的。對於後者，我們也嫌「以科學為基礎的技術」(science-based technology)太長了，也簡稱為「科技」。因此帶來混淆。有時，我們只想指「以科學為基礎的技術」，卻被擴大涵義，誤以為是「科學與技術」；有時想指「科學與技術」，卻被窄化為「以科學為基礎的技術」。弄得學術界與媒體人仰馬翻，甚至可能由於誤會踩到對方地盤而引發衝突。一些大學系所改名時碰到的問題，正是最佳的例子。 我們也發現，在英文裡根本不會有這個問題。若是指「科學與技術」，就寫science and technology，若是指技術就寫technology，若是指技術當中高度運用現代科學發展的，可以寫作science-based technology。其意義都相當清楚。在中文裡，似乎是到了精確定義「科技」一詞的時候了。筆者建議將「科技」定義為「以科學為基礎的技術」的簡稱，比較符合目前對此詞常用的意義，也因為「以科學為基礎的技術」不易有其他的簡稱。至於「科學與技術」的概念，可以參考英文的寫法，全部寫出，保持為「科學與技術」的形式。 例如，「科技大學」指的是一所把「發展以科學為基礎的技術」作為目標的大學，而不是一所「既發展科學又發展技術」的大學。而「XY科技」指的是「以XY科學為基礎而發展的技術」，如「光電科技」；或「以XY為發展目標，各種科學為基礎的技術」，如「海洋科技」。希望這點小意見有助於解決一些衝突與歧見。
引用來源:	http://myweb.ncku.edu.tw/~chenjh/articles/wen.html

WTO、ECFA、FTA

WTO
	世界貿易組織（簡稱世貿組織或世貿；英語：World Trade Organization，簡寫為WTO）是負責監督成員經濟體之間各種貿易協議得到執行的一個國際組織，前身是1948年開始實施的 關稅及貿易總協定的秘書處。世貿總部位於瑞士日內瓦。世界貿易組織是多邊貿易體制的法律基礎和組織基礎，是眾多貿易協定的管理者，是各成員貿易立法的監督者，是就貿易進行談判和解決爭端的場所。是當代最重要的國際經濟組織之一，其成員間的貿易額佔世界貿易額的絕大多數，被稱為「經濟聯合國」。
FTA
	自由貿易協定（英文：Free Trade Agreement，簡稱FTA）是兩國或多國、以及區域貿易實體間所簽訂的具有法律約束力的契約，目的在於促進經濟一體化，消除貿易壁壘（例如關稅、貿易配額和優先順序別），允許貨品與服務在國家間自由流動。 這些協定夥伴國會組成自由貿易區。來自協定夥伴國的貨物，可以獲得進口稅和關稅減免優惠。無論在進口還是出口國，自由貿易協定均有助於簡化海關手續。當協議國間存在不公平貿易慣例時，自由貿易協定可以協助貿易商進行補救。
ECFA
	《海峽兩岸經濟合作架構協議》，又稱海峽兩岸經濟合作框架協議（英文譯名：Economic Cooperation Framework Agreement，簡稱ECFA），原稱兩岸綜合性經濟合作協定或兩岸綜合經濟合作協定（英文譯名：Comprehensive Economic Cooperation Agreement，CECA），是台灣地區與中國大陸地區（合稱「兩岸」）的雙邊經濟協議，由中華民國政府於2009年提出並積極推動，被執政的馬英九政府視為加強台灣經濟發展的重要政策；後於2010年6月29日在中國大陸重慶簽訂。該協議在簽訂前，曾一度稱為兩岸經濟協議。 FTA/ECFA本質上並沒有任何差異，其都是自由貿易協定；如同FTA，ECFA是在消除二岸關稅的障礙，形成一個「零關稅」，使對方商品享受如同本國國內商品流通一樣條件的貿易環境。
WTO、ECFA、FTA三者差異
	WTO定義FTA是國與國的貿易協定，而中國因為不承認台灣為獨立國家，所以，就在二方的協議下定出如此一名稱。 台灣加入WTO，是以「台澎金馬獨立關稅領域」加入的。意義上，WTO不承認台灣是一個獨立國家，但是，亦為將台灣定義為中國的地方政府。我們是一個「特殊」存在的「政治實體」。僅此而已。 所有的FTA，都屬於區域性的，針對特定的國與國之間，如何定義彼此貿易關係的協議，而不會牽涉到為簽約的第三國。 但未簽訂FTA者，會導致你的國家的商品，在價格的競爭力上，輸給有彼此簽約的國家，導致競爭基礎不平等。 因此，並不是加入WTO，你就會獲得最佳的貿易環境，他只確保了你不受「歧視」，享有「最惠國待遇」。簡單來說，只要在WTO體系下，我課A國DRAM進口稅額是多少，就課B國同商品多少稅，不能有歧視性的對待。 而FTA，則是把這些關稅障礙都去除掉，將本國的市場，向簽約國家「幾乎」全面開放，將這個簽約國家在議訂範圍內的商品，視為如同本國國產貨一樣，不再附加與本國商品不同的其他稅金。 因此，簽署FTA後，簽約國之間，形成「自由貿易區」。最著名的例子，就是「北美自由貿易區」。至於歐盟，則是政治與經濟均進行多重整合，而非單純的經貿協議之合作。
引用來源:	http://supershingetter.pixnet.net/blog/post/7613434-fta%E8%88%87ecfa%E7%9A%84%E5%B7%AE%E7%95%B0
	WIKI

開放式創新 OPEN INNOVATION(轉)

被封閉的創新
	在今日這個變動劇烈的時代，創新被視為極重要的競爭優勢。能夠創新的企業或個人，才能夠不斷因應時代的變動，維持不墜的領先地位。因此大至企業，小至個人，無不前仆後繼地探尋創新背後的祕密。由於創新是如此的重要，過去成功的企業都將創新視為高度機密，嚴密地保護內部所研發的創新，絕不輕易被外人所知。這種我們過去所熟知的創新型態，稱為「封閉式創新」。 但在封閉式創新的背後卻隱藏了一個企業不願意面對的真相－大部分的創新並沒有被採用，而是被束之高閣。也就是說，企業花費了大筆的研發成本，只有少數的創新能夠成功。這些成功的創新在申請專利之後，超過75%以上不會被採用。在這個錙銖必較的時代，如此高成本、低產出的情況，讓許多企業不勝負荷，「開放式創新」的概念於焉而生。 開放式創新意指將企業內部積存的專利和其他企業交易。這樣不僅可以縮短內部研發時間，也可以將閒置不用的專利加以兌現。這樣的概念在過去是相當駭人聽聞，因為這等於將內部的機密開誠佈公，屆時企業原有的競爭優勢將蕩然無存。但隨著技術開發成本不斷提高，產品生命週期也日漸縮短，企業所面臨的競爭壓力日趨激烈。因此，許多知名企業如IBM、P&G、Intel等等，紛紛採行開放式創新的概念，最後也都獲得了不錯的成效。 在眾多研究開放式創新的學者之中，最具代表性的當屬加州大學柏克萊分校的科技管理學教授，亨利‧伽斯伯（Henry Chesbrough），他的兩本著作《開放式創新》（Open Innovation）和《開放式經營模式》（Open Business Model）揭示了許多開放式創新的原則，對於有意進行開放式創新的企業，提供了極為重要的參考。 那麼，企業該如何進行開放式創新呢？從《開放式經營》這本書中，我歸納出三項關鍵的要素，是企業進行開放式創新時必須籌劃三項工作：智財權交易、開放經營模式和創新中介市場。
智財權交易
	首先，智財權交易可說是開放式創新的精髓，也是開放式創新有別於封閉式創新的最大差異。過去，在企業內部，智財權管理被視為只有當訴訟上門時，才會緊急啟動的保險機制。但除了消極地自我防衛以外，如今企業亦可透過積極地對外授權，透過智財權創造價值。 在進行智財權的交易之前，企業得先克服「非我發明」症候群（Not Invented Here, NIH）和「本店不售」症候群（Not Sold Here, NSH）。這兩種症狀是影響智財權交易最主要的障礙。「非我發明」症候群源自於仇外心態，認為來自外部的創新都不能信賴，難以採用；反之，「本店不售」症候群則認為外界獲得企業內部技術以後，將會使競爭更加激烈，因此對於輸出技術抱持反對立場。 為了改善上述兩種狀況，除了領導者的宣導和支持以外，較為有效的方式便是經營模式的調整，亦即上述的第二項關鍵要素，「開放經營模式」。
開放經營模式
	要克服「非我發明」症候群，對新創的企業來說可選擇設置較少的研發人員。在維持高成長的前提下，新創企業引用外部創新的需求自然上升，因此這個問題比較容易解決。但對成立已久的企業來說，可能要等到企業的經營模式發生較大幅度的變動，才能提高對外部創新的需求。 以供應工業用氣體的亞普公司為例，過去亞普公司將氣體運送給客戶後就收款，對於客戶如何使用一概不管。後來，亞普公司改變經營模式，直接在客戶的工廠供應氣體，若發生氣體外洩或者在使用上缺乏效率，則降低收費。為此，任何有助於提高使用氣體效率的技術，都受到亞普公司的積極採用，無論其來自內部或外部。 至於「本店不售」症候群，則可透過調整誘因和持續投資來克服。研發單位往往反對企業輸出內部創新，但若透過誘因調整，和研發單位分享授權金或股權，便能消弭內部反彈的聲浪，例如IBM和GE均採此種方式。此外，大部份的研發成果通常不會被使用，長期下來將打擊研發人員的士氣。透過輸出創新，讓積存的專利在不同的領域活躍，也能為研發人員帶來成就感。最後，在買入外部技術的同時，持續地投資內部研發也是相當重要的。 你可能會想問：既然都購買外部技術了，為什麼還要投資內部研發呢？答案很簡單，因為企業內部如果缺乏研發能力，那要如何尋找、辨識和利用外部技術呢？
創新中介市場
	當企業克服上述兩項症候群以後，要讓交易能夠進行的關鍵，便是建立中介市場。企業未能妥善運用內部的創新，是因為企業發展的歷史不同，導致看待機會的觀點也不同，對甲來說無用的專利，可能是乙進行技術突破的關鍵。透過創新的中介市場，便能讓不同的企業之間進行技術交流，減少研發成本並增加獲利。 而在創新中介市場中，近年來出現不少創新中介業者，負責協助企業執行開放式創新的各種層面。他們的功能在於幫助企業更快地使用外部創意，或者協助發明者為其創意找到更多市場，在概念上近似於我們所熟知的房仲業者，但其所涉及的領域更加廣泛。 創新中介業者所需面對的首要課題是，如何協助客戶定義他們所需要解決的問題？企業面臨的問題，是促成交易的源頭，而定義良好的問題，將使企業之間的合作有更多元的可能。例如，甲認為他需要更好用的電鑽，那他便會搜尋市場上所有的電鑽，如同我們過去所熟知的交易行為一般。但創新中介業者將甲的問題定義為，他需要一個一點五吋深的洞，這時最佳的解決方案便可能是某種腐蝕藥水，比起電鑽可以更有效地達到甲的需求。生產腐蝕藥水和電鑽這兩種產品的企業，原先是八竿子打不著關係，但在創新中介業者的媒合之下，便有了合作的可能。 透過開放式創新的應用，你雖然無法雇用所有聰明的人，但卻可以讓所有聰明的人都為你服務。在上述的關鍵要素裡，提到智財權交易在開放式創新中，扮演了重要的角色，但這並不代表開放式創新的概念，只能應用在以產品創新為主的產業。因為，創新也包括企業改變其創造價值的流程，對於服務業或不以技術掛帥的產業而言，同樣適用開放式創新的概念。 當然，開放式創新並不是企業經營的萬靈丹，開放程度的拿捏、開放之後的競爭情勢和內部的反彈等種種因素，都是企業必須預應的課題。如何有效地在內部和外部創新之間取得平衡，以及如何保有核心競爭力，將是企業下一階段所面臨的挑戰。
原文來源:	http://reswithoutnumbers.blogspot.tw/2011/01/blog-post_10.html